Доля поколения Z на рынке труда Казахстана достигла примерно четверти от общего числа занятых и в ближайшие годы может существенно вырасти. Об этом заявил эксперт Qazaq Expert Club в сфере HR Арман Шокпаров.
По его оценке, сегодня зумеры составляют около 4,5–5 млн человек. Если в 2018 году их доля оценивалась примерно в 13%, то в течение ближайших 3–5 лет показатель может приблизиться к 45–50% экономически активного населения.
Эксперт отмечает, что трансформация кадровой структуры уже влияет на управленческие модели бизнеса. По его словам, поколение Z отличается высокой адаптивностью к изменениям, меньшей привязанностью к традиционным авторитетам и более критичным отношением к непрозрачным решениям руководства. При этом утверждение о низкой вовлечённости зумеров он считает стереотипом.
«Они готовы работать интенсивно и привносить инновации, если разделяют ценности компании и видят возможности для развития», — отметил Шокпаров. По данным международных HR-исследований, свыше 60% представителей поколения Z ставят гибкий график и корпоративную культуру выше уровня заработной платы.
Эксперт также обратил внимание на особенности коммуникации с молодыми специалистами. По его словам, студенты чаще ожидают взаимодействия с представителями своего поколения, а уровень доверия к peer-коммуникации достигает 60–70%.
Среди других тенденций он выделил более короткий горизонт занятости. В среднем зумеры работают в одной компании 1,5–2 года, что почти вдвое меньше по сравнению с миллениалами. При этом замена сотрудника обходится работодателю в 20–50% его годового дохода.
Дополнительным фактором становится рост предпринимательских настроений. Около 30% молодых людей в возрасте 18–24 лет рассматривают запуск собственного бизнеса как альтернативу наёмной работе, преимущественно в цифровом секторе, креативных индустриях и электронной коммерции.
По мнению Шокпарова, работодателям придётся пересматривать карьерные треки и предоставлять молодым специалистам больше автономии и ответственности на ранних этапах. Согласно исследованиям, поколение Z рассчитывает на карьерное продвижение уже в течение первых 12–18 месяцев работы, что ускоряет изменения в кадровой политике компаний.
